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上海石化聚丙烯装置“三个零”保证长周期
  2007-12-10 9:41:21
 
    截至11月11日,上海石化股份公司塑料部聚丙烯联合装置1PP、2PP两套装置,连续运转分别达455天、465天,创下国内外同类装置长周期运转时间最长纪录。该装置主任高国强说,装置运行能创新纪录,主要归功于他们抓“设备零缺陷,管理零漏洞,操作零违章”,保证了装置长周期运行。
   
    装置运行已近20年,设备老化加剧,如何去实现设备的零缺陷?他们认为这不单单是设备员的事,而是装置全体人员必须重视的事。他们要求主任、副主任及设备、工艺、安全主管以及工程师每天必须对运行中的装置设备检查一次。每周由安全工程师带队,会同工艺、设备工程师以及操作人员对装置进行集中检查。每月召开设备评估会。大问题往往由小事引起,所以做事就从小做起,把小事做细、做实。加润滑油这样的小事,装置都由专人负责。每次加油,都由设备工程师先把所有的加油点找出来,然后带操作工一个个点去加油。重视操作工对设备完好率的贡献。在对操作工巡检要求中,对每类设备都制定详细的检查内容,确保无一漏过。
   
    如何实现管理的零漏洞?装置领导认为,讲制度的执行,更要讲细则的执行。每天调度会上,装置对于夜班及常白班检查后反映上来的问题特别重视,由谁负责,由谁去做,该怎么做,件件都落实到位。特别进行设备消缺,要求一定要做到方案、安全、人员、措施的落实。一般问题不过夜,拖到第二天去做,须得到装置主任同意。装置在考核奖罚方面所做的工作很有特色。每件事该怎样做,做好做坏了会怎样,在装置的考核奖罚细则上都能对上号。管理上细致入微,有力促进了装置的各项工作。
   
    抓操作零违章。为了做到装置操作零违章,他们对操作工当班8小时的工作进行了细密的规范。如接班前的工作要做到四询问、五查看、一沟通等。正式工作前还要进行“安全学习三分钟”的活动,一分钟拿过去发生过的生产事故警示自己;又一分钟,进行安全制度的学习;再一分钟,静下心来,深思一下。
   
    接着还有巡检细则,包括对各种设备的检查要求。再次是交班前后的工作细则。一天是这样做的,365天也要这样做。装置还认真做好操作工的培训工作。对每一个新员工都有严格的培训和考核要求,要让操作工真正弄懂自己在岗时该做些什么,怎么才能做好,才让他们上岗。对能独立操作的操作工,辅之以奖罚措施,鼓励他们把工作做得更好。
责任编辑: 来源:中国化工信息网
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